VSM，即代价流程图(Value Stream Mapping，VSM)，是丰田精益制造消费体系框架下的一种用来形貌物流和信息流的抽象化东西。它运用精益制造的东西和技能来协助企业了解和精简消费流程。代价流程图的目标是为了辨识和增加消费历程中的糜费。糜费在这里被界说为不克不及够为终端产品提供增值的任何运动，并常常用于阐明消费历程中所增加的'糜费'总量。VSM可以作为办理职员、工程师、消费制造职员、流程计划职员、供给商以及主顾发明糜费、寻觅糜费本源的出发点。从这点来说，VSM照旧一项相同东西。但，VSM每每被用作战略东西、厘革办理东西。

VSM经过抽象化地形貌消费历程中的物流和信息流，来到达上述东西目标。从接到订单的那一刻起，VSM就开端事情了，它贯串于消费制造的一切流程、步调， 直到终端产品分开仓储。对消费制造历程中的周期工夫、当机工夫、在成品库存、原质料活动、信息活动等状况举行形貌和记载，有助于抽象化以后流程的运动形态，并有利于对消费流程举行引导，朝向抱负化偏向开展。

VSM通常包罗对'以后形态'和'将来形态'两个形态的形貌， 从而作为精实制造战略的底子。

代价流程图(VSM)剖析的是两个流程:第一个是信息(谍报)流程，即从市场部接到客户订单或市场部展望客户的需求开端，到使之酿成推销方案和消费方案的历程;第二个是实物流程，即从供给商供给原质料入库开端，随后出库制造、制品入库、产品出库，直至产品投递客户手中的历程。别的，实物流程中还包罗产品的查验、停放等关键。

企业在举行代价流程图(VSM)剖析时，起首要挑选出典范的产品作为深化观察剖析的工具，从而绘制出信息(谍报)流程和实物流程的近况图，然后将近况图与信息(谍报)和实物流程的抱负情况图相比力，发明以后构造消费历程中存在的题目点，进而针对题目点提出改良步伐。