JIT消费方法(JIT,Just in time)，实在是坚持物质流和信息流在消费中的同步，完成以适当数目的物料，在适当的时分进入适当的地方，消费出适当质量的产品。这种办法可以增加库存，延长工时，低落本钱，进步消费服从。 定时化消费JIT是二战当前最紧张的消费方法之一。由于它劈头于日本的丰田汽车公司，因此曾被称为’丰田消费方法’，厥后随着这种消费方法的共同性和无效性，被越来越普遍地了解、研讨和使用，人们才称为JIT。

        JIT消费方法的根本头脑是’只在必要的时分，按必要的量，消费所需的产品’，也便是寻求一种无库存，或库存到达最小的消费体系。JIT的根本头脑是消费的方案和控制及库存的办理。

 JIT消费方法以定时消费为初始点[chū shǐ diǎn]，起首表露出消费过量和其他方面的糜费，然后对设置装备摆设、职员等举行镌汰、调解，到达低落本钱、简化方案和进步控制的目标。在消费现场控制技能方面，JIT的根本准绳是在准确的工夫，消费准确数目的零件或产品，即定时消费。它将传统消费历程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序依据’看板’向前道工序取货，看板体系是JIT消费现场控制技能的中心，但JIT不但仅是看板办理。

 JIT的底子之一是平衡化消费，即均匀制造产品，使物流在各作业之间、消费线之间、工序之间、工场之间均衡、平衡地活动。为到达平衡化，在JIT中接纳月方案、日方案，并依据需求变革实时对方案举行调解。

JIT倡导接纳工具专业化结构，用以增加列队工夫、运输工夫和预备工夫，在工场一级接纳基于工具专业化结构，以使各批工件能在各操纵间和事情间顺遂活动，增加经过工夫;在流水线和事情中心一级接纳微观工具专业化结构和事情中心形结构，可以增加经过工夫。