流程办理次要是对企业外部变革,改动企业职能办理机构重叠、两头条理多、流程不闭环等,使每个流程可从头至尾[cóng tóu zhì wěi]由一个职能机构办理,做到机构不重叠、商业不反复,到达延长流程周期、浪费运作资源的作用。
流程制度建立优化
流程办理次要是对企业外部变革,改动企业职能办理机构重叠、两头条理多、流程不闭环等,使每个流程可从头到尾[cóng tóu dào wěi]由一个职能机构办理,做到机构不重叠、商业不反复,到达延长流程周期、浪费运作资源的作用。
流程办理的三种差别条理
1.流程标准
整理企业流程,界定流程各关键内容及各关键间交代干系,构成商业的无缝衔接,合适一切企业的正常运营时期。
2.流程优化
合适企业任何时期,流程的继续优化历程,继续评论企业的流程和优化流程,不停自我美满和强化企业的流程系统。
3.流程再造
重新评论企业的流程和再设计。合适于企业的厘革时期与企业的厘革阶段:管理布局的变革、购并、企业战略的改动、贸易形式产生变革、新技能、新工艺、新产品的呈现、新市场的呈现等等。
流程办理项目实行步调
一、流程梳理
1、构造流程调研
2、确定流程梳理范畴
3、流程形貌
(1)明白流程的目的及要害乐成要素
(2)画出流程图
(3)形貌各关键标准