流程办理次要是对企业外部变革，改动企业职能办理机构重叠、两头条理多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾[cóng tóu zhì wěi]由一个职能机构办理，做到机构不重叠、商业不反复，到达延长流程周期、浪费运作资源的作用。

流程制度建立优化

流程办理次要是对企业外部变革,改动企业职能办理机构重叠、两头条理多、流程不闭环等，使每个流程可从头到尾[cóng tóu dào wěi]由一个职能机构办理，做到机构不重叠、商业不反复,到达延长流程周期、浪费运作资源的作用。

流程办理的三种差别条理

1.流程标准

整理企业流程，界定流程各关键内容及各关键间交代干系，构成商业的无缝衔接，合适一切企业的正常运营时期。

2.流程优化

合适企业任何时期，流程的继续优化历程,继续评论企业的流程和优化流程，不停自我美满和强化企业的流程系统。

3.流程再造

重新评论企业的流程和再设计。合适于企业的厘革时期与企业的厘革阶段:管理布局的变革、购并、企业战略的改动、贸易形式产生变革、新技能、新工艺、新产品的呈现、新市场的呈现等等。

流程办理项目实行步调

一、流程梳理

1、构造流程调研

2、确定流程梳理范畴

3、流程形貌

(1）明白流程的目的及要害乐成要素

(2）画出流程图

(3）形貌各关键标准