TWI培训及引导征询项目

一、TWI的界说

1---TWI(Training Within Industry),即为督导职员训练，或一线主管技艺培训。

2---TWI在1950年由日本国度财产界引入。

3---TWI是实行精益消费，丰田消费方法，TPM，5S等各项东西和体系的底子。

4---TWI是一套针对消费下层主管设计的成熟课程，至今仍被欧、美与日本等先辈国度普遍使用。

二、TWI的次要内容

1---事情教诲(JI) ：下层主管可以用无效的步伐，明白的教下属事情的办法，使下属很快的承受到准确、完备的技能或指令;

2---事情改进(JM)：下层主管能用公道的步伐，思索现场事情上的题目与缺失，并提出改良方案，提拔事情的服从与效能;

3---事情干系(JR)：下层主管与下属创建精良人际干系，下属产生人际或心思上的题目时，能岑寂的剖析，通情达理[tōng qíng dá lǐ]的办理。

4---事情宁静(JS)：下层主管学习怎样使相似灾祸变乱绝不再犯的对策和办法。

5---TWI 是一套成熟、复杂、适用、无效的课程，可帮忙企业创建工序、落实办理并波动发展。

三、TWI的特点

1---为彻底掌握底子原理与准绳，高度定型化、尺度化的课程具有很强的可复制性;

2---把现场的题目和练习素材带入课堂，经过讨论和实践操纵举行，愈加详细，理论性强;

3---比起知识更夸大技能，比起'应知'，更器重'应会'。

4---课本普通易懂，有速效性，把'四阶段法'长篇大论[zhǎng piān dà lùn]的总结为一张卡片，易于实行。

四、TWI中国化

1---为中国企业保送脚踏实地[jiǎo tà shí dì]的员工，脚踏实地[jiǎo tà shí dì]做人、脚踏实地[jiǎo tà shí dì]办事、脚踏实地[jiǎo tà shí dì]做将来中国企业的脊梁。

2---把将来企业引入讲堂，让将来企业的脊梁与动力之源在模仿的真实情况中，去体验怎样把本人训练成为'脚踏实地[jiǎo tà shí dì]做人，脚踏实地[jiǎo tà shí dì]办事，脚踏实地[jiǎo tà shí dì]做为'的专业人士，协助本人去完成本人的空想。

3---把实际中的题目和素材带入课堂。

4---协助企业训练员工从无知到有知，尽快进入事情脚色，为企业搭建波动的现场举动和谋划才能，以保证企业安康地、有序地、波动地、耐久地发展。