战略办理的界说
战略办理界说为：企业确定其任务，依据构造内部情况和外部条件设定企业的战略目的，为包管目的的准确落实和完成举行策划，并依托企业外部才能将这种策划和决议计划付诸实行，以及在实行历程中举行控制的一个静态办理历程。
其特点是：引导企业所有运动的是企业战略，所有办理运动的重点是订定战略和实行战略。而订定战略和实行战略的要害都在于对企业内部情况的变革举行剖析，对企业的外部条件和本质举行考核，并以此为条件确定企业的战略目的，使三者之间告竣静态均衡。战略办理的义务，就在于经过战略订定、战略实行和一样平常办理，在坚持这种静态均衡的条件下，完成企业的战略目的。
第一 战略办理不但触及战略的订定和计划，并且也包括着将订定出的战略付诸实行的办理，因而是一个全历程的办理；
第二 战略办理不是静态的、一次性的办理，而是一种循环的、往复性的静态办理历程。它是必要依据内部情况的变革、企业外部条件的改动，以及战略实行后果的反应信息等，而反复举行新一轮战略办理的历程，是不中断的办理。
战略办理的作用
器重对谋划情况的研讨
器重战略的实行
一样平常的谋划与方案控制
器重战略的评价与更新